TUGAS 3S (O&M)

NAMA         : ANDI RAMOS SIMBOLON

NPM         : 391 10 928

KELAS : 1 DB 19

TUGAS O&M 3S ………

1.James D. Mooney & Allen Reilly mengemukan tiga prinsip kekuasaan yang harus diterapkan dalam organisasi pemerintah, militer, agama ataupun bisnis seperti dibawah ini, kecuali:

1. Prinsip Kontroling
2. Prinsip skalar & hirarkis
3. Prinsip Koordinasi
4. Prinsip fungsional

2.Mempunyai misi menyebarkan Teori Administrasi di kawasan Eropa:

1. James D. Mooney
2. Allen Reilly
3. Lyndall Urwick
4. Max Weber

3.Birokrasi berasal dari kata Legal_Rasional, Rasional maksudnya:

1. Adanya wewenang dan seperangkat aturan yang jelas
2. Adanya pembagian tanggung jawab
3. Adanya perencanaan dan penetapan tujuan
4. Adanya pemisahan dan pelimpahan

4.Penerangan lampu ditempat kerja yang cukup memadai ternyata meningkatkan produktifitas karyawan, itulah kesimpulan akhir dari percobaan Hawthorne oleh:

1. Henry Fayol
2. Elton Mayo
3. Daniel Katz
4. Oey Ling Lee

5.Organisasi senantiasa hidup, bergerak, berkembang dan berubah-ubah hal tersebut disebabkan karena organisasi tersebut mempunyai sifat:

1. Statis
2. Dinamis
3. Aktif
4. Partisipatif

6.Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya rohaniah:

1. Kendaraan
2. Penyediaan fasilitas rumah
3. Pemberian tunjangan
4. Pendidikan dan pengembangan karir

7.Interaksi Ekternal adalah:

1. Integrasi antara bagian-bagian subsistem dalam organisasi
2. Interaksi yang mengabaikan pihak bank, pemerintah dan suplier
3. Interaksi antara bagian pemasaran dan bagian produksi
4. Interaksi antara perbankan dan bagian keuangan

8.Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen :

1. Organisasi
2. Metode
3. Organisasi & Metode       
4. Manajemen

9.Bukan termasuk pengertian inti yang terkandung dalam Organisasi & Metode:

1. Kunci dan Syarat kerja
2. Untuk Mencapai Efesiensi
3. Memerlukan Sumber dan Waktu
4. Dinamika dan Motivasi

10.Dibawah ini adalah istilah-istilah Organisasi & Metode, kecuali:

1. Organisasi dan efesiensi
2. Analisa dan persepsi
3. Biro Organisasi dan tata laksana
4. Penelitian dan pengembangan

Es Krim Rasa Air Susu Ibu .

Umumnya Eskrim itu rasa nya Cokelat, stroberi, vanilla, durian dll. Tapi apa jadinya jika ada Eskrim rasa Air susu ibu ?

Sungguh aneh bukan ..

Inilah yang terjadi di sebuah restoran di London dan bernama Icecreamists , disana menyajikan eskrim rasa air susu ibu , dan harganya juga lumayan mahal lhoo, yakni 14 pondsterling atau sekitar 200ribu .

Apakah anda sudah mencobanya ?  Langsung saja datang ke London . ..  

Diambil dari http://kosmo.vivanews.com/news/read/206686-mau-coba-es-krim-rasa-susu-ibu-

MANUSIA MAGNET ...

MANUSIA MAGNET …

Aneh Tapi Nyata ..

Itu lah yang akan terbesit di pikiran kita ..

Pernah kah anda membayangkan Manusia bisa menarik benda-benda yang terbuat dari logam dengan “tubuhnya” sendiri ?

Inilah kejadian yang di alami oleh Jelena Momcilov, gadis 10 tahun asal Serbia, memiliki kekuatan magnet di tangannya. Benda-benda berelemen logam akan menempel saat didekatkan ke tangannya. Dan masih banyak lagi ……….

Tugas 2K (Soal Kamis ke-2)

Nama          : andi ramos simbolon

Kelas         : 1 db 19

Npm             : 391 10 928

TUGAS 2K (KAMIS KE-2)

1.Apa yang saudara ketahui tentang Efisiensi?
  Jawab:
Efisiensi adalah Perbandingan secara rasionalitas antara hasil yang diperoleh (output)dengan kegiatan yang dilakukan dalam penggunaan sumber-sumber & waktu (input).Juga merupakan syarat-syarat pelaksanaan kerja yang paling tepat sehingga organisasi dan metode sebagai bantuan teknis dan praktis dalam pelaksanaan fungsi manajemen bisa berjalan lancar.

2.Ada Syarat-syarat dalam pencapaian efesiensi, sebutkan dan jelaskan syarat-syarat yag di maksud!
Jawab:
-Berhasil guna (efektif)
Kegiatan telah dilaksanakan dengan tepat dalam arti target tercapai sesuai waktu yang ditetapkan tanpa mengabaikan kualitas.
-Ekonomis
Dalam usaha pencapaian efektif maka biaya, tenaga kerja, material, peralatan, waktu, ruangan dan lain-lain telah digunakan dengan tepat sesuai dengan perencanaan sehingga tidak terjadi pemborosan, penyelewengan dan korupsi-Pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan Untuk membuktikan bahwa dalam pelaksanaan kerja benar-benar di buat se objektif mungkin, mencerminkan fakta sesusungguhnya, dengan membuat report-report sebagai bukti pengeluaran pengeluaran yang telah dilakukan.
-Pembagian kerja yang nyata
Dalam pembagian kerja harus didasarkan pada kemampuan masing-masing individu yaitu benar-benar berdasarkan beban kerja, ukuran kemampuan kerja dan waktu yang tersedia
-Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab
Antara wewenang dan tanggung jawab harus terjadi keseimbangan, jangan sampai wewenang lebih besar atau sebaliknya.
-Prosedur kerja yang praktis
Untuk menegaskan bahwa O&M merupakan kegiatan praktis, maka target efektif dan ekonomis, pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan serta pelayanan kerja yang memuaskanharuslah merupakan kegiatan-kegiatan operasional yang dapat dilaksanakan dengan lancer dan tidak hanya berhenti sebagai konsep-konsep teoritis di atas kertas saja O&M menunjukan kegiatan ilmiah dan praktis yang urutan tahap demi tahap mencerminkan asal pekerjaan, kemana akan diteruskan dan kapan selesainya.

3.Bagaimana cara-cara untuk Meningkatkan efesiensi?
Jawab:
-Pelaksanaan fungsi manajemen dengan tepat
-Pemanfaatan sumber-sumber dengan tepat pula
-Pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi sebagai alat mencapai tujuan
-Pengarahan & Dinamika organisasi untuk pengembangan & kemajuan yang berkesinambungan

4.Sebutkan Kegiatan-kegiatan yang termasuk ruang lingkup atau scope dalam O&M!
Jawab :
-Anailisis organisasi
-Komunikasi dalam organisasi
-Tata kerja, prosedur dan system kerja
-Pentingnya filling
-Penyimpanan data & dokumen
-Formulir
-Pendayagunaan mesin kantor & peralatan
-Penyusunan tata ruang & perencanaannya
-Penulisan laporan
-Penyusunan buku pedoman kerja
-Penyusunan Anggaran belanja
-Analisis kepegawaian

5.Menurut saudara apa yang telah di lakukan perusahaan NOKIA di Indonesia efektif atau belum dalam menghadapi persaingan dengan brand local dan brand-brand terkenal seperti Sony Ericsson Samsung, LG, Iphone, Blackberry? Jelaskan pendapat saudara!

Jawab :

Sudah efektik karena dalam persaingan tahun ke tahun semakin meningkat tetapi nokia tidak pernah dwon dalam menghadapi persaingan oleh brand lainnya.nokia selalu mengeluarkan handphone yang berspesifikasi baik dan lebih canggih.

Tugas 2S (O&M)

NAMA            : ANDI RAMOS SIMBOLON

KELAS         : 1 DB 19

NPM             : 391 10 928

TUGAS 2S (2S=Senin Kedua)

Pilih jawaban yang benar dari 10 soal PG dibawah ini, Jawaban A, B, C atau D yang benar bisa ditebalkan atau di tulis dibawah soalnya.

1. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
1. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
2. Pembagian kerja yang nyata
3. Responsif dalam rencana
4. Prosedur kerja yang praktis

2. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
1. Ekonomis
2. Efektif
3. Produktif
4. Responsif

3. Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah:
1. Adam Smith                     
2. Max Weber
3. Frederick W. Taylor          
4. Henry Fayol

4. Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti:            
1. Pra Klasik                        
2. Neo Klasik
3. Klasik                             
4. Modern

5. Salah satu aliran dalam teori klasik:
1. Manajemen ilmiah            
2. Tradisional
3. Tingkah Laku                   
4. Teori Mesin

6. Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah:
1. Teori Pendekatan Sistem    
2. Teori Tingkah Laku
3. Teori Hubungan Manusiawi 
4. Teori Mesin

7. Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi:
1. Henry Fayol                      
2. Allen Reilly
3. Frederick W. Taylor          
4. Max Weber

8. Teori Klasik kadang pula disebut dengan:
1. Teori Tradisional                      
2. Teori Ortodoks
3. Teori Tingkah Laku                     
4. Teori Terbelakang

9. Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari:
1. Pra Klasik                        
2. Neo Klasik
3. Klasik                             
4. Modern

10. Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi:
1. Kompleks                                  
2. Multilevel
3. Dinamis                                    
4. Semua jawaban benar

Tugas 1K (Soal Kamis Pertama)

NAMA                    : ANDI RAMOS SIMBOLON

KELAS                   : 1 DB 19

NPM                       : 391 10 928

 

KODE SOAL: 1K (Soal Kamis Pertama)

Jawablah pertanyaan berikut:

1. Apa yang saudara ketahui tentang Manajemen?
2. .Sebutkan dan Jelaskan Fungsi-fungsi Manajemen?
3. Sebutkan Faktor-faktor produksi (sumber-sumber) Organisasi & Metode
4. .Apakah Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan, jelaskan menurut pendapat saudara!

Catatan:

Jangan lupa saat menjawab soal copy aja, jadi jawaban dibawah masing-masing soal. Dikumpulkan paling telat hari Minggu.

Jawaban ada di BAB 1, Goodluck!

JAWABAN :

          1. Yang saya ketahui tentang manajemen adalah Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik  melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber

yang tersedia untuk pencapaian tujuan.

          2. Fungsi-fungsi Manajemen :

1.FungsiPerencanaan/Planning

Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan       perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk        mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.

2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber  daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.

4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

          3. Faktor-faktor produksi (sumber-sumber) Organisasi & Metode :

                   a. Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power)

b.  Uang atau Biaya (Money)

c. Bahan-bahan atau Material (Materials)

d. Mesin dan Peralatan (Mechines & Equipment)

ORGANISASI

4.

Eratnya hubungan timbal balik antara manajemen,  Organisasi

dan tata kerja dapat dilihat dari gambar diatas dimana untuk    mencapai tujuan ketiganya tidak dapat dipisahkan. Organisasi dan Metode mutlak diperlukan dalam kegiatan manajemen .

T*H*E *E*N*D

Tugas Softskill , Tugas 1s

NAMA                      : ANDI RAMOS SIMBOLON

KELAS                    : 1 DB 19

NPM                         : 391 10 928

TUGAS 1S (1S=Senin Pertama)

Pilihlah jawaban yang paling benar dari 10 soal PG dibawah ini:

Jawaban paling lambat hari Rabu Tgl, 16 Februari 2011.

1.      Organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan kerja, dimana sekelompok manusia ada karena ingin bekerjasama tidak heran kalau organisasi tersebut mempunyai sifat tetap. Ini merupakan istilah organisasi dipandang sebagai:

a.      Proses                                                    c. Ilmu dan Seni

b.      Wadah                                                    d. Filsafat

JAWABAN : B

2.      Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan:

a.      Manajemen                                            c. Metode atau Tata kerja

b.      Organisasi & Metode                              d. Organisasi

JAWABAN : A

3.      Proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat sesuai dengan perencanaan merupakan fungsi manajemen:

a.      Planning                                                  c. Motivating

b.      Organizing                                               d. Controlling

JAWABAN : B

4.      Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya jasmaniah:

a.      Kenaikan pangkat

b.      Pemberian cuti

c.       Pemberian tunjangan

d.      Pendidikan dan pengembangan karir

JAWABAN : B

5.      Alat yang biasa digunakan untuk pencapaian tujuan:

a.      Manejemen                                            c. Sumber sumber

b.      Tata kerja                                               d. Organisasi

JAWABAN : D

6.      Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:

a.      Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan

b.      Pembagian kerja yang nyata

c.       Responsif dalam rencana

d.      Prosedur kerja yang praktis

JAWABAN : C

7.      Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:

a.      Ekonomis                                                c. Efektif

b.      Produktif                                                 d. Responsif

JAWABAN : C

8.      Diwah ini adalah Fungsi manjaemen, kecuali:

a.      Production (produksi)                             c. Motivating (dorongan)

b.      Organizing (pengorganisasian)                d. Controlling (pengawasan)

JAWABAN : A

9.      Yang termasuk sumber-sumber manajemen (The six M’s Manajemen) yang dikemukakan G. R. Terry adalah:

a.      Money & planning                                   c. Methods & Organizing

b.      Machine & Equipment                            d. Market & Production

JAWABAN : B

10. Kegiatan seorang manajer yang berhubungan dengan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian dalam pencapaian tujuan, mengukur, melakukan tindakan korektif atas tindakan-tindakan merupakan bagian kegiatan dari:

A. Planninng                                                  c. Motivating

b. Organizing                                                 d. ControllinG

           

            JAWABAN : D

Goodluck………….